人才培養(yǎng)方案及計劃
目的：建立和完善公司人才培養(yǎng)機制，為公司的可持續(xù)發(fā)展供給智力資本支持。經過制定有效的人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才隊伍。建立我們公司的人才梯隊，為公司的可持續(xù)發(fā)展供給智力資本支持。
原則：堅持"內部培養(yǎng)為主外部培養(yǎng)為輔”的培養(yǎng)原則并采取"“滾動進出”的方式進行循環(huán)培養(yǎng)。
人才培養(yǎng)目標：公司人才培養(yǎng)目標始終堅持"專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)政策即公司培養(yǎng)專家型的技術人才和綜合型的管理人才。
專家型的技術人才：指在某一工作領域內掌握較高技術水平的人才。
綜合型管理人才：指在本單位或本部門工作領域具備全面知識有較高管理水平的人才。
人才培養(yǎng)組織體系：公司建立"統分結合”的人才培養(yǎng)體系職能部和各項目組作為公司人才培養(yǎng)的基地。負責人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計劃的具體實施人力資源部作為公司組織協調部門負責人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標準和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統籌安排。
